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Nous suivons une approche d'investissement systématique, soumettant chaque opportunité d'investissement à une évaluation rigoureuse, et à une analyse et un examen approfondis menés part une équipe de gestion expérimentée. Chaque nouvel investissement est analysé par rapport au potentiel d'appréciation de la valeur en relation avec le taux de rendement requis.
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Ce que nous recherchons :
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Nos investissements se focalisent sur les cinq pays émergents de l'Afrique du Nord – le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, la Libye et l'Egypte. Ces économies sont à des stades différents de développement et offrent un large éventail d’opportunités allant de l'expansion de jeunes sociétés en forte croissance jusqu’à la privatisation des conglomérats publics.
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Nous sommes constamment à la recherche d'opportunités d'investissement dans tous les secteurs de l'industrie, et plus particulièrement dans l'immobilier, l'industrie, la logistique, la santé, l'éducation et l'agro-alimentaire, et ce, grâce à la solide expérience de notre équipe de direction. NorAH a défini des fourchettes de placement pour investir dans chacun de ces pays, basées sur une parfaite évaluation quantitative et qualitative.
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Nous cherchons à travailler en partenariat avec les sociétés faisant partie de notre portefeuille. En Outre, nous prévoyons d'investir dans les sociétés à différents stades de leur développement, y compris le stade de démarrage ou de lancement d'un nouveau projet (greenfield) ou au stade précoce, au stade de croissance (capital développement), ou encore les rachats avec effet de levier (LBO), etc. Notre objectif en terme de propriété peut varier d'une participation minoritaire avec représentation au sein du conseil d'administration, jusqu'à une participation majoritaire, et cela, en fonction du stade de développement de la société dans laquelle nous investissons et de la stratégie de notre partenariat.
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Quel que soit le stade de développement des sociétés-cibles lors de l’investissement, NorAH cherche toujours à ce que ces sociétés aient les caractéristiques suivantes :
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Ayant une position défendable, niche ou leader dans son secteur d’activité ou territoire géographique, ou bien ayant la capacité de construire une position de leader.
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Un potentiel de croissance du marché concerné.
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Une base de clients diversifiée et solide.
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Une présence ou un potentiel de présence significative en Afrique du Nord.
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Une forte expertise de gestion et technique disponible.
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Une stratégie de développement pertinente et ciblée.
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